Трудовой подъем рабочего класса воплотился прежде всего в дальнейшем количественном и качественном росте социалистического соревнования. Этому способствовал пересмотр условий Всесоюзного социалистического соревнования в середине 1951 г. Чтобы завоевать первое, второе или третье место в соревновании, требовалось не только выполнить и перевыполнить производственный план по установленной номенклатуре, ассортименту и себестоимости при высоком качестве продукции, но и систематически добиваться экономии материальных ценностей: сырья, материалов, топлива и электроэнергии, а также высоких показателей по использованию оборудования, освоению и внедрению новой техники, передовых методов работы новаторов, неуклонного роста производительности труда.

В январе 1954 г. Секретариат ВЦСПС вновь пересмотрел действовавшие условия соревнования на основе опыта его организации и новых задач в развитии производства. Были приняты меры по устранению недостатков, имевшихся в руководстве соревнованием, по упорядочению его организационных форм и мер поощрения передовиков за достигнутые результаты. В новых условиях социалистического соревнования предусматривались не только получение высоких количественных и качественных показателей работы, экономия топлива, сырья, электроэнергии, выполнение заданий по повышению производительности труда, но и организация ритмичной работы по выпуску продукции, укрепление трудовой дисциплины, выполнение по всем показателям планов жилищного и культурно-бытового строительства, а также капитального ремонта жилого фонда. С 1955 г. в условиях социалистического соревнования стали учитываться показатели, отражающие успехи производственных коллективов в борьбе за технический прогресс и полное использование техники.

Для поощрения победителей во Всесоюзном и республиканском соревновании были учреждены 1125 переходящих Красных знамен центральных и местных хозяйственных и профсоюзных органов, 3834 денежные премии. Около 350 переходящих Красных знамен облисполкомов и советов профсоюзов с денежными премиями было учреждено для победителей во внутриобластном соревновании. Ежегодно в фонд премирования за успехи в социалистическом соревновании Советское правительство выделяло около 500 млн. руб. Еще шире стали практиковаться меры морального поощрения: присвоение звания лучшего по профессии, награждение Почетными грамотами, занесение на Доску почета и т. д.

В 50-е годы эффективно действовали как индивидуальные, так и коллективные формы соревнования, которые помогали мобилизовать широкие трудящиеся массы на решение насущных задач производства, выполнение государственных планов. Борьба за выполнение индивидуальных производственных заданий, за звание лучшего по профессии, соревнование скоростников, комсомольско-молодежных бригад, бригад отличного качества, соревнование за лучший участок, цех, предприятие — эти и другие формы широко практиковались в интересах ускорения развития индустрии.

Годы пятой и шестой пятилеток ознаменовались широким распространением трудовых начинаний, родившихся в предыдущие годы, и новых починов, которые благодаря социалистическому соревнованию превращались в массовое движение. В августе 1951 г. развернулось соревнование за снижение себестоимости па каждой производственной операции, которое способствовало сокращению затрат труда на единицу продукции, увеличению сверхплановых накоплений в промышленности. Его инициаторами были работники московской обувной фабрики «Буревестник»: закройщица М. Левченко, обтяжчик Г. Мухапов, бухгалтер цеха П. Завадская. Во всех отраслях промышленности продолжало успешно развиваться соревнование за выпуск продукции отличного качества. Только на предприятиях Ленинграда в 1951 г. насчитывалось более 350 тыс. последователей А. С. Чутких. Летом 1953 г. по инициативе ряда передовых московских предприятий (заводов имени Владимира Ильича, «Москабель» и др.) развернулось социалистическое соревнование за бережливое расходование металлов. Ленинградцы положили начало соревнованию за увеличение выпуска продукции на имеющихся производственных площадях за счет лучшего использования оборудования (завод «Электросила» имени С. М. Кирова).

Существенную роль в активизации борьбы трудящихся за увеличение производства промышленной продукции, улучшение ее качества, снижение себестоимости сыграла инициатива новаторов ленинградского Кировского завода: фрезеровщика А. Ф. Логинова, известного рационализатора, инструктора но механизации трудоемких работ П. А. Зайченко. Готовясь достойно встретить XX съезд КПСС, они разработали новый метод использования резервов производства, названный индивидуальным планом комплексного внедрения передовых методов труда. План предусматривал улучшение всех показателей на основе модернизации оборудования, внедрения прогрессивной технологии, освоения опыта передовиков на каждом рабочем месте. Инициатива новаторов получила широкое распространение. Уже в течение января 1956 г. сотни рабочих Кировского завода составили и с помощью администрации начали выполнять комплексные планы. В 1957 г. такие планы имели 3 тыс. рабочих. Примеру кировцев последовали коллективы многих машиностроительных предприятий.

Подъему социалистической индустрии в 50-е годы способствовало дальнейшее развертывание движения скоростников. Скоростные методы резания металлов, впервые в мировой практике примененные на советских заводах, развивались не только вширь, но и вглубь. В 1952 г. токарь Средневолжского станкостроительного завода (Куйбышев) В. А. Колесов, используя возросшую мощность станка и разработав новую форму резца, сделал крупный шаг в интенсификации металлообработки. Большую скорость точения деталей новатор соединил с увеличением глубины подачи резца, в результате чего родился новый, так называемый силовой метод резания металлов. В 1953 г. на том же заводе возникло движение за внедрение скоростных режимов работы на сверлильных станках, что помогло повысить эффективность использовапня этого вида оборудования. По инициативе строгальщика Ростсельмаша С. М. Латрыгина в соревнование активно включились строгальщики, а затем и рабочие других профессий.

Опыт передовиков и новаторов скоростного и силового резания металлов получил широкое распространение. Министерства машиностроения и приборостроения, станкостроительной и инструментальной промышленности совместно с ЦК профсоюзов и руководством предприятий организовали в 1953—1955 гг. ряд межзаводских школ и кустовых совещаний в различных районах страны. В секциях токарей, фрезеровщиков, строгальщиков, сверловщиков передовики производства — скоростники делились своим опытом с представителями десятков заводов, помогая освоить его, а затем распространить на своих предприятиях. К началу 1955 г. скоростными и силовыми методами резания металлов овладели па Горьковском автозаводе около 4 тыс. человек, на Московском — более 2 тыс., на Уральском — 882, на заводе «Красный пролетарий» — 753, на Минском тракторном — 600, па Ростсельмаше — более 400 и т. д. Применение скоростных режимов резания позволило поднять производительность труда каж-дого станочника-скоростника на 80—90%. Удельный вес скоростных плавок на Магнитогорском и Кузнецком металлургических комбинатах и на московском заводе «Серп и молот» был доведен до 58—65%. Скорость бурения нефтяных скважин в 1955 г. по сравнению с 1950 г. увеличилась на 42%. Выдающихся успехов добились скоростники-строители в области металлургии. Широко внедряя индустриальные методы строительства, комплексную механизацию, используя сборный железобетон, они резко сократили сроки строительства: доменная печь вместо 1,5—2 лет воздвигалась за 6—8 месяцев. Монтаж и наладка прокатных станов сократились с 3—4 лет до одного года и т. д. Быстрее стали строиться угольные шахты: только за 1957—1958 гг. были построены и введены в действие 152 крупные угольные шахты.

Курс партии на ускорение технического прогресса вызвал рост числа рационализаторов и изобретателей среди рабочих и ИТР. За десять лет их число в промышленности, строительстве, на транспорте и в связи увеличилось почти в 4,5 раза (с 555 тыс. до 2431 тыс.), а число изобретений и усовершенствований — в 4,4 раза. Всего в 50-е годы было внедрено в производство 14 млн. предложений.

Вот отдельные имена этой замечательной армии неутомимых борцов за технический прогресс. Фрезеровщик Харьковского тракторного завода Н. И. Лупандин сконструировал новую фрезу для обработки изделий из твердых сталей, позволившую повысить производительность труда фрезеровщиков в 2 раза. Старший мастер цеха ковкого чугуна Горьковского автозавода С. И. Гаранин, выросший на заводе от рядового печника до руководителя плавильного участка, разработал и внедрил ряд предложений, повысивших эффективность работы вагранок и давших заводу большую годовую экономию. Слесарь-механик Московского завода счетно-аналитических машин Б. С. Егоров внес более 50 рационализаторских предложений, давших экономический эффект свыше 1 млн. руб. Бригадир слесарей московского завода «Каучук» Ф. П. Сливочкин внес свыше 200 предложений. На заводе не было цеха, в котором бы ни работали станки и приспособления его конструкции. Кузнец Сталинградского тракторного завода И. Ф. Бородин внедрением только трех своих предложений, облегчающих труд кузнецов и штамповщиков и повышающих производительность труда, обеспечил заводу ежегодную экономию 47 тыс. руб. Слесари одного из бакинских предприятий Я. М. Бондаренко и А. Г. Кривенко предложили охлаждающее устройство для мартеновских печей. Годовая экономия от его реализации составила более 1 млн. руб. Инженер И. Тяктяев внес 6 усовершенствований и 11 рационализаторских предложений, давших предприятиям рыбной промышленности Азербайджана годовую экономию 450 тыс. руб. Слесарь Бендерской дистанции пути (Молдавия) Д. Д. Матвеенко изобретением гидравлического домкрата помог путейцам механизировать одну из самых трудоемких операций — поднятие пути во время ремонта.

В целях повышения эффективности своей работы рационализаторы и изобретатели стали объединять усилия, переходить к коллективному творчеству. Ярким образцом того, как это делалось и что это давало производству, может служить опыт работы комплексных бригад рационализаторов ленинградского Кировского завода. На этом предприятии, насчитывавшем в 1957 г. 2900 рационализаторов, было организовано около 170 комплексных бригад, объединявших 680 энтузиастов. В состав каждой бригады, как правило, входили рабочий, мастер (или начальник цеха), конструктор (или технолог) и другие специалисты. Они совместно ставили и решали насущные задачи совершенствования техники производства. Так, бригада, руководимая слесарем В. Богдановым, в составе техника В. Евсеева, мастера С. Копче-нова, инженера Б. Гуткина и конструктора М. Коваль разработала конструкцию нового типа многошпиндельного станка-автомата для прошивки (сверления) отверстий в глубоких пазах крупных деталей. Применение этого агрегата дало заводу 2,5 млн. руб. годовой экономии. Токарь-наладчик В. Я. Карасев в содружестве с другими рационализаторами создал высокопроизводительные инструменты, которые нашли широкое применение не только в цехах завода, но и на многих машиностроительных предприятиях страны. Внедрение одной лишь разношаговой цилиндрической фрезы позволило заводу ежегодно экономить свыше 1 млн. руб. Общий экономический эффект, достигнутый заводом от внедрения поступивших за 1956—1957 гг. предложений рационализаторов, составил почти 35 млн. руб.

Плодотворно работали над совершенствованием техники и технологии производства комплексные бригады рационализаторов, организованные на Уралмаше, Ново-Краматорском заводе тяжелого машиностроения, Горьковском автозаводе, Киевском заводе станков-автоматов, Фрунзенском заводе сельскохозяйственного машиностроения и многих других предприятиях. Коллективное творчество рационализаторов и изобретателей явилось новым важным фактором, способствующим не только развитию техники, рациональному использованию материальных и трудовых ресурсов, но и вовлечению в ряды активных борцов за технический прогресс новых слоев рабочих, ИТР и служащих, а также научно-технической интеллигенции.

50-е годы характеризуются дальнейшим укреплением творческого содружества работников науки и производства. Этот вопрос постоянно находился в поле зрения партийных организаций. В июне 1952 г. задачи партийных организаций по расширению творческого содружества работников науки и производства, дальнейшего прогресса техники, экономики и культуры производства были предметом специального рассмотрения партийного актива Москвы, решения которого способствовали новому подъему творческой деятельности масс.

Партийная организация Ленинграда добилась того, что в 1952 г. между производственными коллективами и научными учреждениями было заключено около 10 тыс. договоров о творческом содружестве.

Ученые в содружестве со специалистами и рабочими промышленных предприятий стали переходить от решения частных задач производства к совместной плановой разработке комплексных проблем, способствующих наиболее эффективному использованию внутренних резервов. Вот отдельные примеры. Коллектив Белорусского политехнического института путем заключения договоров о социалистическом содружестве в 1955 г. оказывал помощь почти 70 предприятиям, выделив для этого 178 квалифицированных преподавателей и научных сотрудников. При их содействии коллективы предприятий быстрее решали насущные задачи разработки и внедрения новой техники и прогрессивных технологических процессов. Научно-технические конференции, ежегодно проводившиеся институтом с участием работников производства, способствовали повышению квалификации кадров, росту их творческой активности.

Помощь научных учреждений предприятиям давала большой экономический эффект. Выгода, полученная крупнейшими предприятиями Белоруссии от совместной работы с коллективом ученых Физико-технического института белорусской Академии наук, за один год составила более 1 млн. руб. Ученые Среднеазиатского политехнического института помогли заводу Ташсельмаш освоить скоростную выплавку стали. Технология обезвоживания ; нефти на Ташкентском битумном заводе была освоена благодаря активному содействию научных сотрудников Химического института Академии наук Узбекской ССР. Коллектив ИТР южнокиргизского горно-металлургического комбината имени М. В. Фрунзе в содружестве с учеными разработал и внедрил в производство технологию получения сурьмы высокой чистоты. Такую работу вели и многие другие технические вузы и научно-исследовательские институты Академии наук СССР и академий наук союзных республик.

В эти годы значительно активнее стали работать отраслевые научно-технические общества (НТО). Ряды их непрерывно росли: лишь за 1954—1960 гг. число членов НТО увеличилось более чем в 6 раз (с 220 до 1375 тыс.). НТО, ячейки которых активно действовали на всех крупных предприятиях, развивали творческую инициативу своих членов — рационализаторов, изобретателей и новаторов — в разработке вопросов новой техники, выявлении и использовании резервов производства. Они делали это путем организации технической информации и обмена научным и производственно-техническим опытом, проведения конкурсов на лучшую научно-техническую работу, лучшее изобретение и т. д. Организованный НТО легкой промышленности совместно с министерством в первом полугодии 1956 г. конкурс помог наметить пути механизации и автоматизации тяжелых и трудоемких работ по транспортированию грузов в цехах предприятий текстильной, трикотажной и швейной отраслей. Благодаря конкурсу, организованному НТО железнодорожного транспорта и Государственным комитетом по делам строительства при Совете Министров СССР, удалось найти лучший образец типовой конструкции и рациональную технологию изготовления железобетонных шпал для магистральных железных дорог. НТО бумажной и деревообрабатывающей промышленности при помощи конкурса разработало новую автоматизированную поточную линию по изготовлению бумажных мешков, позволившую механизировать все операции. Непосредственная заслуга в этом принадлежит организации НТО Сегежского целлюлозно-бумажного комбината, завоевавшей на конкурсе первую премию.