CE не ставит своей целью изменение парадигмы максимизации прибыли бизнеса. Скорее, он предлагает альтернативный способ мышления, как добиться устойчивого конкурентного преимущества (SCA), одновременно решая экологические и социально-экономические проблемы 21-го века. Действительно, отказ от линейных форм производства чаще всего приводит к развитию новых ключевых компетенций в цепочке создания стоимости и, в конечном итоге, к превосходным результатам, которые сокращают расходы, повышают эффективность, отвечают передовым государственным нормам и ожиданиям экологически чистых потребителей. Но, несмотря на многочисленные примеры компаний, успешно применяющих циклические решения в различных отраслях промышленности, и несмотря на множество возможностей, которые существуют, когда у фирмы есть ясность в отношении того, какие циклические действия соответствуют ее уникальному профилю и целям, принятие решений CE остается весьма сложным процессом, и никто решение для всех размеров. Сложность и неясность этой темы по-прежнему ощущается большинством компаний (особенно МСП), которые считают циклические стратегии чем-то неприменимым или слишком дорогостоящим и рискованным для реализации. Эта обеспокоенность сегодня подтверждается результатами текущих мониторинговых исследований, таких как оценка циркулярной готовности.

Стратегическое управление - это та область управления, которая приходит на помощь, позволяя компаниям тщательно оценивать идеи, вдохновленные СЕ, а также разбирать фирму и исследовать, можно ли / как / где найти или внедрить семена круглости. Книга «Стратегическое управление и круговая экономика» впервые определила процесс принятия стратегических решений СЕ, охватывающий этапы анализа, формулирования и планирования. Каждый этап поддерживается платформами и концепциями, популярными в управленческом консалтинге, такими как дерево идей, цепочка создания стоимости, VRIE, пять сил Портера, PEST, SWOT, стратегические часы или матрица интернационализации, - все они адаптированы через объектив CE, что открывает новые наборы вопросы и соображения. Хотя еще предстоит проверить, утверждается, что все стандартные инструменты для стратегического управления могут и должны быть откалиброваны и применены к CE. Уже был приведен конкретный аргумент в отношении матрицы направления стратегии продукта и рынка и матрицы 3 × 3 GE-McKinsey для оценки силы бизнеса в сравнении с привлекательностью отрасли, матрицы BCG доли рынка в сравнении с темпами роста отрасли и матрицы портфеля Кральича.