Космические амбиции монополий

Освоение космического пространства в капиталистических странах — важная область совместной деятельности государства и частномонополистического капитала. Ведущая роль принадлежит в ней государственным организациям. Они осуществляют разработку национальной космической программы, финансируют и организуют ход ее выполнения. Частный капитал представлен главным образом промышленными и исследовательскими фирмами, которые (наряду с государственными научными учреждениями и университетами) являются подрядчиками государственных ведомств при выполнении конкретных космических проектов.

Однако еще с начала 60-х годов правительственные органы в некоторых капиталистических странах пытались проводить курс на привлечение частных корпораций к финансированию отдельных направлений космических программ, рассматривая такой курс как возможность сокращения государственных расходов на научно-техническое развитие. В качестве конкретной сферы приложения частного капитала предлагалось хозяйственно-прикладное освоение космоса, демонстрирующее экономическую эффективность по все новым и новым направлениям.

Как известно, побудительным мотивом к участию частного капитала в той или иной деятельности служит не ее экономическая эффективность как таковая, а возможность коммерческой реализации результата. Такой сугубо утилитарный подход сформировал и соответствующие критерии оценки целесообразности участия частного капитала в освоении космического пространства — намерение осуществлять литоь коммерческое освоение космоса. Частный капитал предполагает финансировать создание и эксплуатацию космической техники, уже прошедшей стадию научно-исследовательской и технической отработки и доказавшей свои практические возможности в ходе испытаний по программам, оплаченным государством. Решающее значение имеет при этом оценка реальных перспектив коммерческой реализации услуг с учетом возможного противодействия конкурентов, обеспечивающих обслуживание потребителей в данной области с помощью иных технических средств. Кроме того, следует учитывать, что особенности деятельности по освоению космоса не позволяют применять традиционные формы организации частного бизнеса. Они требуют разработки новых методов организации и принципов взаимодействия частнокапиталистических и государственных институтов. Эти особенности и предопределили выбор направлений и специфику форм участия частного капитала в освоении космического пространства.

Первые результаты «коммерциализации» деятельности в космосе были достигнуты в США в области эксплуатации средств космической связи. Важным событием, определившим принципиальную позицию в отношении долгосрочных перспектив развития космической связи, явилось учреждение в 1962 г. на средства правительства и ряда частных компаний корпорации спутников связи — КОМСАТ. Согласно закону о создании корпорации, КОМСАТ разрешается единолично, совместно с частными компаниями и их объединениями или иностранными правительствами «планировать, учреждать, создавать, владеть, управлять и осуществлять эксплуатацию коммерческой системы спутников связи»6. Таким образом, уже в начале 60-х годов в официальном документе было сформулировано положение о возможности коммерческой эксплуатации прикладных спутниковых систем. Впервые в истории США частная корпорация, имеющая целью получение прибылей, была учреждена и оформлена государством. Впервые деятельность частной корпорации стала распространяться и на космическое пространство. Однако такая трансформация взглядов была вполне объяснима с точки зрения поставленных целей. По мнению американских правящих кругов, лишь при организационном и финансовом объединении усилий правительства и частного капитала открывались возможности «освоить» в короткий срок принципиально новую и чрезвычайно обширную сферу деятельности — сферу космической связи.

Следующий важный шаг—решение американского правительства в отношении так называемой концепции открытого неба. Любым частным компаниям в индивидуальном порядке или совместно разрешалось обращаться в федеральную комиссию по связи с предложениями о создании и эксплуатации систем спутниковой связи для обслуживания территории США. Таким образом, было официально признано, что типичным для США является положение, когда финансируемая почти исключительно государством технология, на разработку которой были затрачены миллиарды долларов, передается частному капиталу для извлечения прибылей. Наличие большого коммерческого потенциала космической связи специально подчеркивалось в докладе-распоряжении Федеральной комиссии по связи относительно предполагаемых принципов государственного регулирования предпринимательской деятельности в данной области: «Главная ценность спутников для обслуживания национальной территории заключается в настоящее время в их потенциальных возможностях открытия новых рынков услуг связи, усиления роли конкуренции на существующих рынках специализированных услуг связи, создания новых разнообразных коммерческих услуг, отражающих специфические характеристики спутниковой технологии» 6.

Предложение космической связи в качестве новой сферы предпринимательской деятельности привлекло внимание американского крупного капитала. С начала 70-х годов началось образование монополистических объединений — консорциумов, создаваемых компаниями связи и авиаракетно-космической промышленности в целях коммерческого освоения космического пространства. Анализ состава участников этих консорциумов показывает, что в сферу «космического бизнеса» включились практически все наиболее мощные монополии связи США. В их числе находятся, например, фирмы «Америкен телефон энд телеграф» — ATT (контролирует 81% телефонного трафика в США), «Рэйдио корпорейшн оф Америка»—РКА (42% телеграфного трафика), «Интернэшнл телефон энд телеграф»— ИТТ (33%), «Уэстерн юнион интернэшнл» (22%) и др. Факт учреждения таких консорциумов свидетельствует о превращении работ по хозяйственному освоению космического пространства в весьма обширную и прибыльную сферу долгосрочного приложения частного капитала. И действительно, уже в середине 70-х годов были введены в эксплуатацию первые три системы спутниковой связи для обслуживания национальной территории США, в создание которых было инвестировано свыше 800 млн. долл. В течение 1975—1985 гг. ожидается более чем трехкратный рост продаж услуг связи на внутреннем рынке США. По мнению экспертов министерства торговли, он в большей мере будет обеспечен за счет расширения эксплуатации национальных систем космической связи. Полагают, что сумма продаж компаний, контролирующих эти системы, к 1985 г. вырастет до 900 млн. долл. (16% общей суммы продаж услуг связи) по сравнению лишь с 16 млн. долл, (менее 1%) в 1975 г. С ожиданием столь значительного роста доходов связывается намерение частных корпораций к середине 80-х годов втрое увеличить общую пропускную способность национальных средств космической связи, вложив в их модернизацию более 2 млрд. долл.

Первые коммерческие успехи в освоении космического пространства побудили частный капитал к расширению сферы своих интересов за пределы уже достаточно «освоенной» области спутниковой связи. Такую новую область деятельности частных фирм составило исследование природных ресурсов. Это привело к возникновению услуг, связанных с получением и обработкой информации, явившейся результатом дистанционного зондирования Земли, метеорологических наблюдений из космоса. В отличие от космической связи техническую основу развития сферы услуг в данной области составляет государственная собственность—спутники для исследования природных ресурсов, наземный принимающий комплекс и т. д. Предпринимательская деятельность в этой области находится пока на начальном этапе. Как полагают участвующие в ней компании, еще предстоит сформировать достаточно широкий круг потребителей. Однако высокая практическая ценность предлагаемых видов обслуживания позволяет рассчитывать на устойчивый рост коммерческого спроса.

В начале 80-х годов в Соединенных Штатах функционировало уже до 60 частных фирм, специализирующихся на машинной обработке и анализе данных, получаемых от спутников, а также с помощью аэрометодов, в соответствии с конкретными запросами заказчиков. Фирмы имеют растущую клиентуру как внутри страны (федеральные ведомства, правительства штатов, частные компании), так и за рубежом. По их заказам они подготавливают данные о ресурсах какого-либо района или сведения об определенной категории ресурсов для коммерческих или общественных нужд. Некоторые из таких компаний представляют вполне дееспособные предприятия. Так, например, фирма «Эрфсат», созданная незадолго до запуска первого американского экспериментального спутника для исследования природных ресурсов (1972 г.), уже к середине следующего года имела заказов на 2 млн. долл., а ее активы исчислялись в 1 млн. долл. Рост заказов фирме отмечался и в последующие годы. Еще одна сфера частнопредпринимательской деятельности, связанной с исследованием природных ресурсов из космоса,—разработка и выпуск электронного оборудования для обработки получаемой первичной информации. В 1981 г. только в США в этой области специализировалось до 30 частных промышленных компаний;

Несмотря на рост числа фирм, осуществляющих обслуживание потребителей космической информации о природных ресурсах, крупные корпорации относятся достаточно осторожно к инициативе американской администрации о передаче всей этой сферы деятельности в целом в ведение частного капитала. Основной мотив такой позиции — нежелание корпораций идти на большой экономический риск, связанный с созданием и обеспечением эксплуатации дорогостоящей космической системы в условиях не сформировавшегося еще в достаточных размерах рынка сбыта получаемой информации. Приверженность такому подходу нашла отражение в выступлениях представителей крупных корпораций на специальном слушании, организованном подкомитетами палаты представителей конгресса США в 1980 г. «Мы считаем, что неправительственная система исследования природных ресурсов сейчас не могла бы стать жизнеспособной с финансовой точки зрения, и нельзя предсказать, когда она станет таковой»,— утверждал, например, вице-президент фирмы «Томпсон Рамо Вулдридж» Р. Уолквист. Более перспективна, по его мнению, «смешанная система, в которой космический комплекс является государственной собственностью, а фирмы обрабатывают и распространяют получаемую информацию, цены на которую должны быть повышены»7.

В 80-х годах крупные монополии приступили к реализации и других планов коммерческого освоения научно-технических достижений, подготовленных государственными вложениями в космическую программу. В числе направлений деятельности, привлекающих внимание частного капитала,— организация доставки космических объектов на орбиты. В мае 1983 г. президент США Р. Рейган издал специальную директиву, разрешающую частным фирмам изготавливать одноразовые средства запуска и использовать их на коммерческой основе, а также эксплуатировать за определенную плату некоторые принадлежащие НАСА и ВВС стартовые комплексы для этих ракет на мысе Канаверал. Новые принципы распространяются не только на применяемые в настоящее время ракеты-носители, но и на те, которые могут быть созданы фирмами по их собственной инициативе. Принятое решение мотивировалось американской администрацией стремлением повысить «экономическую жизнеспособность» космической программы СЙ1А, создать резервные средства для многоразовой космической транспортной системы на базе кораблей «Спейс Шаттл» «без каких-либо затрат со стороны государства». Однако под этим лозунгом была осуществлена практически безвозмездная передача ракетостроительным корпорациям дорогостоящей технологии производства современных ракет-носителей, разработанной на средства налогоплательщиков, созданы условия для снижения затрат промышленных фирм на новые проекты. Для поощрения коммерческой деятельности администрация США объявила, что плата, взимаемая с фирм за эксплуатацию стартовых комплексов, будет достаточно низкой. На льготных условиях будет предоставляться также различное вспомогательное оборудование и другие обеспечивающие средства.

Директива президента Р. Рейгана придала законодательную основу той обширной подготовительной работе по коммерческому использованию ракет-носителей, которую уже ряд лет проводят американские корпорации. Некоторые из них ориентируются на коммерческую эксплуатацию уже разработанных носителей. С этой целью ряд фирм во главе с «Мартин Мариетта» — генеральным подрядчиком по ракете-носителю «Титан-34Б» — подписали меморандум о совместных планах изготовления и коммерческого использования ракет для вывода на орбиты спутников частных компаний. Другие корпорации ведут разработку новых, более экономичных средств запуска. В их числе фирма «Спейс сервисис», возглавляемая бывшим космонавтом Д. Слейтоном. Она уже провела испытания экспериментальной ракеты «Канестога». В планах фирмы — запуск собственного спутника-ретранслятора и спутника для исследования природных ресурсов, которые она намерена использовать на коммерческой основе, получая плату от абонентов и потребителей.

Ракетостроительные корпорации США ориентируются на весьма обширный круг клиентов. О реальности таких предположений свидетельствует прогноз грузопотока коммерческих полезных нагрузок, рассчитанных на космический корабль «Спейс Шаттл» и одноразовые ракеты-носители в 1985—‘1995 гг., составленный по контракту фирмы «Спейстран». По оценкам специалистов этой фирмы, не менее 135 космических аппаратов (свыше 42% от общего количества) будут запущены в указанный период ракетами-носителями.

Обширные планы крупных монополий по расширению масштабов «космического бизнеса» связаны с переходом США к эксплуатации многоразовой космической транспортной системы. Еще до начала первых экспериментальных полетов космического корабля средств обрели большую реальность. Фирма «Спейс-тран», являющаяся совместным владением инвестиционной банковской корпорации «Уильям Сворд» и страховой компании «Прудентал иншуренс оф Америка», предложила администрации США финансировать постройку пятого корабля «Спейс Шаттл». После его создания фирма намерена организовать коммерческую эксплуатацию транспортной системы, заключив с НАСА контракт на использование стартово-посадочного комплекса на мысе Канаверал. Фирма изъявила готовность вложить в реализацию этого проекта до 1 млрд. долл.

Другая прибыльная сфера частного бизнеса связана с обслуживанием многоразовых средств запуска и их полезных нагрузок. Осенью 1983 г. НАСА и ВВС приняли решение передать промышленным фирмам весь комплекс работ по подготовке к полету главных элементов космической транспортной системы — орбитальной ступени, подвесного топливного бака, твердотопливных ускорителей. Трехлетний контракт стоимостью около 2 млрд. долл, на эти работы, подписанный НАСА с группой фирм во главе с «Локхид», обещает принести исполнителям прибыль до 15%.

Дальнейшим развитием идеи платного обслуживания комплекса «Спейс Шаттл» стали предложения ряда частных корпораций о подготовке запускаемых спутников. Так, фирма «Астротек интернэшнл» объявила о своих планах ввести в строй в начале 1984 г. специальный центр для предполетных проверок и подготовки полезных нагрузок, рассчитанных на запуск в корабле «Спейс Шаттл». По оценкам специалистов фирмы, в первые три года эксплуатации создаваемого комплекса на коммерческой основе могут быть подготовлены спутники для 40 полетов космического корабля.

В ожидании будущих крупных заказов промышленные корпорации ведут разработки космической техники, рассчитанной на использование в сочетании с кораблем «Спейс Шаттл». Например, вложив 7 млн. долл, собственных средств, фирма «Фэйрчайлд» спроектировала спутник «Лискрафт». Согласно проекту, спутник, выведенный на орбиту с полным комплектом служебных систем, но без полезной нагрузки, будет сдаваться в аренду правительственным или частным потребителям в качестве «платформы космического базирования». По завершении одной программы работ с полезной нагрузкой она может демонтироваться, а спутник использоваться для установки другой полезной нагрузки. Все операции со спутником «Лискрафт» должны проводить космонавты корабля «С пейс Шаттл». Как показывают расчеты специалистов фирмы, многократное использование подобной платформы существенно снизит затраты владельцев полезной нагрузки, что позволит «Фэрчайлд» рассчитывать на создание обширного рынка сбыта спутников «Лискрафт». Частные корпорации ведут разработки и других типов многоразовой космической техники, совместимой с кораблем «Спейс Шаттл».

Подобные инициативы свидетельствуют о настойчивых Попытках частного капитала теснее увязать собственные коммерческие интересы с возможностями космической техники, обеспечив тем самым долгосрочные перспективы извлечения прибылей в ходе развития национальной космической программы. Однако если правительству США и удалось привлечь к освоению космического пространства частный капитал, то расширение деятельности за счет этих ресурсов произошло лишь в области коммерческой реализации преимуществ новой техники, созданной на крупные государственные вложения. Попытка же решить задачу более широкого плана, связанную с привлечением ресурсов частных фирм к финансированию исследований и разработок по данному направлению, с тем чтобы полностью передать частному капиталу ответственность за развитие перспективных прикладных космических систем, закончилась неудачей.

В поисках возможных путей сокращения государственных ассигнований на космическую программу американская администрация выдвинула концепцию, согласно которой правительство намеревалось отказаться «делать то, что могла делать для него частная промышленность». В соответствии с концепцией намечалось значительно сократить, а в отдельных случаях почти совсем отказаться от государственного финансирования экспериментальных программ по созданию космической техники хозяйственно-прикладного назначения. Непосредственное участие НАСА в работах по прикладным космическим программам предполагалось ограничить в основном теми областями, где требуются значительные средства, которые одни только частные фирмы не смогут или не захотят вложить.

Однако такая позиция правительства вызвала резко негативное отношение американских промышленных кругов. Они не пожелали изменить положение, когда государство несет основное бремя расходов на НИОКР, обеспечивающие научно-технический прогресс в областях, с которыми связаны коммерческие интересы частного капитала. Так, по признанию в сенатской комиссии но аэронавтике и космическим исследованиям Д. Финка, представителя фирмы «Дже-нерал электрик», быстрое развитие коммерческих спутниковых систем связи стало возможным только благодаря НАСА. Оно взяло на себя риск и затраты, обусловленные поисками наиболее эффективных принципов построения систем. Это снизило риск и затраты для промышленных фирм США и позволило им завоевать надежные позиции на внешнем рынке. Однако частные корпорации, активно действующие в сфере космической связи, отказались финансировать исследовательские программы по созданию перспективных моделей спутников для организации связи в новых частотных диапазонах.

Аналогичную позицию заняли и фирмы, использующие в своей предпринимательской деятельности спутниковую информацию о природных ресурсах. Так, монополии горнодобывающей и нефтедобывающей промышленности США отказались разделить с государством расходы по созданию спутника «Стереосат» для исследования природных ресурсов методом стереоскопической съемки. И это в условиях, когда с инициативой реализации указанного проекта выступили сами фирмы добывающих отраслей, а сто крупнейших из них, контролирующих добычу более половины невозобновляемых энергетических и минеральных ресурсов в стране, учредили специальный комитет—«Геосат» — для предоставления правительственным органам «профессиональных рекомендаций»!

Учитывая непрекращающееся давление со стороны промышленных кругов, руководители НАСА были вынуждены отказаться от своих намерений и с конца 70-х годов вновь начали несколько увеличивать финансирование экспериментальных программ. Такую политику НАСА, по-видимому, будет продолжать и в дальнейшем. Так, в крупном исследовании «Перспективы в космосе», анализирующем тенденции развития космической программы США до 2000 г., которое подготовлено по заданию НАСА группой ведущих американских специалистов, рекомендуется осуществить в 80-х годах обширную программу создания усовершенствованных систем космической связи. При этом специалисты предлагают НАСА осуществить разработки общей стоимостью свыше 1 млрд, долл., с тем чтобы создание и содержание эксплуатационных систем (общие затраты на эти цели оценены в 2,9 млрд, долл.) взяли на себя промышленные фирмы.

Несмотря на предстоящее расширение объема операций по хозяйственно-прикладному освоению космического пространства, политика фирм в отношении финансирования «космических» НИОКР сохраняется неизменной. Экспериментальными программами НАСА была доказана перспективность с коммерческой точки зрения перенесения в космическое пространство промышленного изготовления некоторых видов продукции, производство которой в земных условиях чрезвычайно капиталоемко или невозможно вообще, а потребление— крайне ограничено. К числу такой продукции относятся многие кристаллы и редкие сплавы, биологические вещества, композиционные материалы, сверхчистая оптика. Однако предложение финансировать предварительные исследования и разработки для подготовки коммерческого промышленного производства в космосе в 80-х годах встретило негативное отношение американских монополий. Опрос промышленных фирм, проведенный НАСА, показал, что они готовы участвовать в соответствующих экспериментальных программах только при условии государственных субсидий. Выступая в конгрессе США, вице-президент корпорации «Рокуэлл Интернэшнл» Дж. Джеффе настаивал на увеличении вклада государства в исследование возможностей промышленного производства в космосе: «Для большинства американских и зарубежных промышленных фирм «космос» — это великое неизвестное... Правительственная финансовая поддержка на начальной стадии уменьшит риск для частного предпринимательства, продемонстрирует возможности эффективного производства в промышленных масштабах, позволит изучить экономическую эффективность процессов» 8.

Возможное увеличение неправительственного финансирования программ хозяйственного освоения космоса в 80-х годах промышленные круги США непосредственно связывают с размерами государственных ассигнований на НИОКР по соответствующим направлениям. «Интерес промышленных фирм к проведению технологических операций в космосе может угаснуть, и выгоды от этого могут быть получены в более позднее время или не получены вовсе, если НАСА не увеличит ассигнования на космическую технологию»9 — так формулировал позицию корпораций в этом вопросе на съезде Американской ассоциации за развитие науки Т. Пивонка — один из руководителей фирмы «Томпсон Рамо Вулдридж». Более того, как отмечалось в специальном докладе главного контрольно-финансового управления, увеличение частных капиталовложений в сфере космической технологии обусловливается требованиями ослабления ограничений антитрестовского законодательства, ограничений в отношении патентования, прав собственности, а также некоторых других финансовых льгот.

Под давлением монополий НАСА и в данном вопросе было вынуждено сформулировать свою политику так, чтобы она не шла вразрез с интересами крупного капитала. Для сокращения начальных капиталовложений фирм НАСА согласилось самостоятельно изготавливать оборудование для проведения экспериментов (помимо особо специализированного) и предоставлять его фирмам на льготных условиях. Взяв прочный курс на «коммерциализацию» производства продукции в космосе, НАСА разработало три типа соглашений о сотрудничестве с частным капиталом: соглашение о техническом обмене, о привлечении научного персонала промышленности, о совместном предпринимательстве. Эти соглашения учитывают различную степень заинтересованности корпораций в предпринимательской деятельности в данной области.

При всех своих различиях соглашения о сотрудничестве с корпорациями, активно внедряемые НАСА, свидетельствуют об устойчивом курсе капиталистического государства на всемерную помощь частному капиталу в коммерческом освоении научно-технических достижений, созданных за счет налогоплательщиков, использовании в этих целях всего национального потенциала космонавтики. Что же касается соглашения о совместном предпринимательстве, предполагающего наиболее тесное взаимодействие государства и частного капитала, то здесь налицо явная поддержка государственной властью тенденций к монополизации новых перспективных сфер предпринимательской деятельности.

Учитывая данное обстоятельство, емкость потенциального рынка сбыта продукции, которую предполагается получать методами космической технологии, превращается в решающий фактор, определяющий сферы интересов корпораций — партнеров НАСА. Так, первое же соглашение о совместном предпринимательстве было заключено с фармацевтической фирмой «Орто фармасеутикал» и аэрокосмической корпорацией «Макдоннел Дуглас». Целью партнеров НАСА является развертывание в космосе производства биологически активных медицинских препаратов. В числе препаратов, коммерческий выпуск которых фирмы считают необходимым начать в первую очередь,— интерферон (по расчетам, его используют до 20 млн. больных в год), бета-клетки для лечения диабета, средства, способствующие восстановлению кожного покрова при ожогах и ранах, и т. д. По оценкам, общий объем продаж фармацевтических препаратов, получаемых методами космической технологии, в перспективе может вырасти до 23 млрд. долл, в год. По мнению руков одителей НАСА, инициатива, проявленная в этой области фирмами «Орто фармасеутикал» и «Макдоннел Дуглас», позволит им далеко опередить своих конкурентов.

Отказываясь делать «рискованные капиталовложения» в проекты, определяющие кардинальные направления хозяйственно-прикладного освоения космоса, корпорации вместе с тем активно используют интерес широкой общественности к крупным достижениям американской астронавтики, развивая своеобразный «око-локосмический» бизнес. Так, фирма ATT организовала телефонную службу, с помощью которой абоненты за отдельную плату могли бы подключаться к прослушиванию переговоров центра управления полетами НАСА с бортом космического корабля «Спейс Шаттл». Уже при четвертом экспериментальном полете «Колумбии» (27 июня — 4 июля 1982 г.) число клиентов этой службы превысило 1 млн. человек. На очереди — разработка маршрутов космического туризма. На рубеже 80-х годов в США учреждена частновладельческая фирма «Труэкс инджиниринг» с целью создания многоразовой ракеты «Фольксрокет» * для коммерческих суборбитальных полетов людей, желающих получить «совершенно особые ощущения». Ракета с пассажиром должна достигать высоты 87 км, что превышает высоту, которая считается нижней границей космоса, а затем приводняться на парашютах в океан. Так, клиенты «Труэкс» «за умеренную плату, всего лишь в 10 тыс. долл.», смогут претендовать на статус астронавтов.

Размеры возможных коммерческих доходов являются тем показателем, который и определяет в конечном счете заинтересованность частного капитала в предпринимательской деятельности в той или иной области, связанной с освоением космоса. Несомненно, что конкретные количественные расчеты этих доходов в значительной мере оценочные. Это связано со стихийным развитием рынков тех или иных товаров и услуг в условиях капиталистической системы хозяйствования. Тем не менее такие оценки в целом достаточно объективно характеризуют общую тенденцию возрастания «народнохозяйственной отдачи» космических программ, возможные масштабы вовлечения в эту деятельность частного капитала. Так, по прогнозам фирмы «Интернэшнл рисорсиз дивелопмент», масштабы коммерческих доходов американских фирм от эксплуатации средств космонавтики к середине 90-х годов могут превысить 20 млрд. долл, в год.

Отражая сугубо прагматический подход монополий к прогрессу науки и техники, практика освоения космоса приносит современные подтверждения незыблемости истинных стимулов капиталистического предпринимательства. «Норма прибыли,— писал еще К. Маркс,— это движущая сила капиталистического производства; производится только то и постольку, что и поскольку можно производить с прибылью»10. Именно с этих позиций формируются главные направления частных инвестиций в освоении космоса, оставляя на скудном пайке государственного финансирования те области развития ракетно-космической техники, которые не отвечают сиюминутным требованиям коммерческого рынка. Что же касается сотрудничества государственной власти и частных корпораций в этой области, то оно служит эксплуатации частным капиталом научно-технического и интеллектуального потенциала всего общества. Действуя от имени и на средства налогоплательщиков, капиталистическое государство занято по существу выполнением конкретного социального заказа: быть гарантом прибыльности новой сферы предпринимательской деятельности— «космического бизнеса» монополий.